La función principal de las empresas es transferir derechos de
propiedad sobre un bien o servicio en un mercado cambiante e imperfecto, donde
oferentes y demandantes se enfrentan con el ánimo de lograr acuerdos y obtener
resultados apacibles, pero los comportamientos de los usuarios son
disfuncionales, razón por la cual las empresas se ven avocadas a recurrir a un
contrato tácito o expreso.
Estos contratos están influenciados por comportamientos o
conductas humanas que buscan un desempeño social (grado de satisfacción de los
actores internos y externos) con el fin de obtener beneficios económicos para
su organización empresarial VS satisfacción del consumidor. Al mismo tiempo
estas interacciones entre la empresa y el mercado se constituyen como elemento
principal, y determina que actividades se deben organizar e implementar
internamente (jerárquicamente) y cuales actividades deben contratarse con otras
empresas (externalidades) a través del mercado. (R. Coase, 1994).
Las actividades internas y externas realizadas por la empresa
deben constituirse en procesos claros y concretos que conlleven a una
transformación fundamental en la estructura empresarial y propenda por un mejoramiento
social equitativo a la comunidad. (Máynez, R. 2000).
Las actividades que realizan las empresas del sector agrícola en
Bucaramanga y su área metropolitana por ejemplo no cuenta con una estructura empresarial
sólida que les permita ser competitivos dentro del mercado debido a la débil
estructura de costos menos aun no se ha tomado en cuenta los costos de
transacción, razón por la cual se pretende llamar la atención para analizar y presentar una metodología para medir
los costos de transacción (C.T.) integrando los costos ocultos y sumergidos en
la distribución de sus productos agrícolas.
Esta
investigación nace con la finalidad de encontrar un mercado más idóneo para la
comercialización para este ejemplo la mora de castilla y reducir fallas que se presentan en la
oferta y demanda de esta fruta, luego analizar la situación actual y futura de
los productores, con el propósito de lograr ingresos equitativos en la
distribución.
Para este estudio se toma cuatro
fases; 1ª. Fase: se realiza un diagnóstico del estado actual de los costos de
coordinación para la comercialización de la mora y en
ella se crea una aproximación en su medición e impacto, la cual se apercibe
resultados como la integración del mercado y sus costos explícitos tales como
costos directos, indirectos y fabricación. 2ª. Fase: se caracteriza las
variables influyentes en la comercialización, se valoran los costos de
transacción (C.T), integrando los costos ocultos y sumergidos, los factores que
delimitan las estrategias de vinculación y, se propone una metodología para
valorar los C.T. 3ª. Fase: se compara los resultado, (fase inicial- y fase
final) del modelo, y 4ª. Fase: se socializa el resultado obtenido a un grupo de
cultivadores de mora en Piedecuesta con
el fin de mejorar la cultura de costos y logren obtener mejor beneficio de su
producto en los mercados.
Este resumen es el resultado de una investigación adelantada en el seno de la X convocatoria realizada por la Universidad Santo Tomás seccional Bucaramanga y realizada por el suscrito y el prof. José Joaquin Alzate Marín.
